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人類(lèi)進(jìn)步的階梯，燈光下的書(shū)籍
描述
1. 丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系DBS幫助其在35年里為股東創(chuàng)造了1000倍的總回報(bào)。
2. GE通過(guò)推行精益等卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，引領(lǐng)聚焦于客戶(hù)價(jià)值，推動(dòng)在安全、質(zhì)量、交付和成本的改善，將總的債務(wù)降低超過(guò)800億美金。
3. 公牛集團(tuán)致力于打造公牛版本的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系BBS（Bull Business System），2021年通過(guò)改善實(shí)踐，公牛獲得了質(zhì)量、交貨、成本等指標(biāo)較高水平的提升，打造出12個(gè)精益標(biāo)桿最佳實(shí)踐，沉淀輸出公?；A(chǔ)方法論21個(gè)，培養(yǎng)黑帶人才10人、綠帶人才546人。 
4. 華為公司在2018年的年報(bào)中指出持續(xù)深化精益生產(chǎn)，構(gòu)建起業(yè)界領(lǐng)先的手機(jī)精益一個(gè)流生產(chǎn)線，通過(guò)機(jī)器人、數(shù)字化IT系統(tǒng)和人工智能的應(yīng)用，自動(dòng)化程度最高達(dá)70%、制造過(guò)程透明可視和實(shí)時(shí)預(yù)警，保障了手機(jī)產(chǎn)品出廠的高質(zhì)量和極致用戶(hù)體驗(yàn)。
5. 美的通過(guò)打造精益等卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，把握用戶(hù)需求，提升用戶(hù)體驗(yàn)，以訂單為牽引，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施 T+3 訂單制模式，不斷提升制造效率與產(chǎn)品品質(zhì)，構(gòu)筑成本新優(yōu)勢(shì)。
維如的特聘顧問(wèn)與機(jī)械工業(yè)出版社合作出版了《卓越運(yùn)營(yíng)管理體系》一書(shū)，以五個(gè)章節(jié)研究了卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)核心問(wèn)題：Why、What、How。
一.引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。
二. 基于可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位，闡述卓越運(yùn)營(yíng)管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價(jià)值。
三. 以冰山模型為框架，解析卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)不同層次的內(nèi)涵：工作方法、價(jià)值觀、文化理念。
四. 運(yùn)用AGIL方法指導(dǎo)如何設(shè)計(jì)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。
五. 設(shè)計(jì)3S框架以指導(dǎo)如何實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。
為了便于讀者更好地理解以及參考案例進(jìn)行實(shí)踐，以如意智能科技為例，完整地剖析了Why、What、How的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。