維如咨詢針對實施卓越運營所面臨的思維、能力、治理三個維度的典型挑戰(zhàn)，借鑒3S框架，指導企業(yè)落地實施卓越運營。
落地卓越運營管理體系的三大挑戰(zhàn)之一是思維和意識。改變員工思維和意識的關鍵舉措是通過實施總裁改善，推動并管理變革，結合變革管理中面臨的問題和痛點，有針對重塑企業(yè)的文化和價值觀，并制定相應的激勵機制。
設定卓越運營管理團隊的責權利、配備資源、授權，以解決上述三大挑戰(zhàn)中與治理和能力相關的問題。組織維度包含了三個方面，其一是明確推行卓越運營管理體系團隊的責權利和匯報線。其二，為卓越運營管理體系團隊配置資源，包含非常重要的TPO(Tools Process Owner，工具和流程負責人)人選。其三，規(guī)劃在實踐卓越運營管理體系過程中的人才層級、并培養(yǎng)人才。
除了文化和組織層面的因素，落地卓越運營管理體系的另外一個關鍵是如何以系統(tǒng)化的方式實施。面對眾多的問題與挑戰(zhàn)，手上握著眾多的管理工具，主軸是什么？優(yōu)先順序如何安排？怎樣才能以綱舉目張的方式將工具系統(tǒng)化地串起來促進戰(zhàn)略執(zhí)行。其中的關鍵是契合戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)。在此基礎之上，根據(jù)實際情況酌情引入相應的工具，必要時，調整或優(yōu)化其架構和相應的工具。
