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質(zhì)量改善
成本效率
準(zhǔn)時(shí)交付
業(yè)務(wù)增長
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經(jīng)營價(jià)值—丹納赫
資本價(jià)值—丹納赫
價(jià)值案例—海康威視
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經(jīng)營價(jià)值—丹納赫
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價(jià)值案例—??低?
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歷經(jīng)時(shí)間與風(fēng)雨的路徑,自古華山一條道
主要給價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持和賦能。它定位于文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、資源分配和人才培養(yǎng)。
從經(jīng)營管理的視角而言,領(lǐng)導(dǎo)力工具直接影響員工流動(dòng)率、內(nèi)部人才培養(yǎng)的數(shù)量和員工敬業(yè)度,最終也間接影響銷售收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
解決方案
文化體系
內(nèi)涵
定位
理論基礎(chǔ)
管理工具
成長工具
精益工具
領(lǐng)導(dǎo)力工具
基礎(chǔ)工具
落地實(shí)施
典型挑戰(zhàn)
3S框架
路線圖
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人才模型與畫像
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文化體系
內(nèi)涵
定位
理論基礎(chǔ)
關(guān)閉
管理工具
成長工具
精益工具
領(lǐng)導(dǎo)力工具
基礎(chǔ)工具
關(guān)閉
落地實(shí)施
典型挑戰(zhàn)
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維如咨詢團(tuán)隊(duì)深耕卓越運(yùn)營20年余年,具備系統(tǒng)化的卓越運(yùn)營管理理論知識(shí)和豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),包含丹納赫DBS,GE六西格瑪,聯(lián)合技術(shù)ACE等。團(tuán)隊(duì)成員從0到1為國內(nèi)企業(yè)定制并實(shí)施卓越運(yùn)營且取得了顯著的成果。
維如旨在通過卓越運(yùn)營為客戶打造定位于戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)造資本價(jià)值與經(jīng)營價(jià)值!
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