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痛點價值
痛點
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質(zhì)量改善
成本效率
準時交付
業(yè)務(wù)增長
行業(yè)洞察
經(jīng)營價值—丹納赫
資本價值—丹納赫
價值案例—??低?/a>
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束水攻沙,流動產(chǎn)生效率,壺口瀑布
基礎(chǔ)工具BPI節(jié)省15人工
背景&任務(wù)(S&T)
某醫(yī)療行業(yè)反應(yīng)注塑成型零部件供應(yīng)商為滿足如下需求
案例分享
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組織能力優(yōu)秀案例
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
成本效率
降低15人工時成本
降低230小時成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
準時交付
提升9%準時交貨率
提升39%準時交貨
業(yè)務(wù)增長
增長21%新客數(shù)量
增長50%銷售訂單
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
關(guān)閉
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
關(guān)閉
成本效率
降低15人工時成本
降低230小時成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
關(guān)閉
準時交付
提升9%準時交貨率
提升39%準時交貨
關(guān)閉
業(yè)務(wù)增長
增長21%新客數(shù)量
增長50%銷售訂單
關(guān)閉
行動(A)
●精益改善:與總經(jīng)理溝通達成一致,成立團隊并立項,推薦團隊閱讀《精益思想》
●運用BPI工具,診斷訂單處理全流程,識別瓶頸點和浪費,制定對策,每周跟進落實
結(jié)果(R)
工具應(yīng)用示例
●滿足客戶年度降本需求
●降低訂單的處理時間,改善交付
●學習精益的工具和方法
戰(zhàn)略執(zhí)行
●訂單的處理時間改善59%,年度節(jié)省3萬小時,約15人
人才培養(yǎng)
●BPI黑帶1人,BPI綠帶8人
維如咨詢團隊深耕卓越運營20年余年,具備系統(tǒng)化的卓越運營管理理論知識和豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗,包含丹納赫DBS,GE六西格瑪,聯(lián)合技術(shù)ACE等。團隊成員從0到1為國內(nèi)企業(yè)定制并實施卓越運營且取得了顯著的成果。
維如旨在通過卓越運營為客戶打造定位于戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,以創(chuàng)造資本價值與經(jīng)營價值!
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