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領(lǐng)導(dǎo)力工具戰(zhàn)略部署提升5%轉(zhuǎn)化率50%成交數(shù)
●依據(jù)戰(zhàn)略部署的流程，采用5 Why解碼關(guān)鍵成功因素之一為報(bào)價(jià)流程，據(jù)此運(yùn)用卓越運(yùn)營(yíng)工具BPI改善報(bào)價(jià)時(shí)長(zhǎng)
●設(shè)計(jì)電子看板追蹤報(bào)價(jià)時(shí)長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)
●每周跟進(jìn)，半年度評(píng)估，并運(yùn)用PSS工具分析差距，進(jìn)一步采取對(duì)策
描述
●某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確定公司年度目標(biāo)為提升詢報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)化率
人才培養(yǎng)

●黑帶1人, 綠帶8人

戰(zhàn)略執(zhí)行
●轉(zhuǎn)化率提升超過5%，
●成交行數(shù)同比增長(zhǎng)超過50%