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公司簡介
業(yè)務(wù)模式
服務(wù)客戶
維如藏書
痛點價值
痛點
價值
解決方案
文化體系
管理工具
落地實施
維如學(xué)苑
案例分享
管理體系
質(zhì)量改善
成本效率
準(zhǔn)時交付
業(yè)務(wù)增長
行業(yè)洞察
經(jīng)營價值—丹納赫
資本價值—丹納赫
價值案例—海康威視
聯(lián)系維如
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質(zhì)量改善
成本效率
準(zhǔn)時交付
業(yè)務(wù)增長
行業(yè)洞察
經(jīng)營價值—丹納赫
資本價值—丹納赫
價值案例—??低?
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天下武功、唯快不破,縮短從鎖定目標(biāo)到捕獲獵物的時間,草原上身披性感豹紋的獵豹
基礎(chǔ)工具目視化日常管理提升9%交貨率
背景&任務(wù)(S&T)
某醫(yī)療行業(yè)反應(yīng)注塑成型零部件供應(yīng)商為滿足如下需求
案例分享
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
成本效率
降低15人工時成本
降低230小時成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
準(zhǔn)時交付
提升9%準(zhǔn)時交貨率
提升39%準(zhǔn)時交貨
業(yè)務(wù)增長
增長21%新客數(shù)量
增長50%銷售訂單
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
關(guān)閉
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
關(guān)閉
成本效率
降低15人工時成本
降低230小時成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
關(guān)閉
準(zhǔn)時交付
提升9%準(zhǔn)時交貨率
提升39%準(zhǔn)時交貨
關(guān)閉
業(yè)務(wù)增長
增長21%新客數(shù)量
增長50%銷售訂單
關(guān)閉
行動(A)
●調(diào)研客戶需求(準(zhǔn)時交付),以及訂單處理過程的關(guān)鍵指標(biāo)(派單準(zhǔn)確性等),綜合制定指標(biāo),并設(shè)計目視化的方式,制定團隊會議的制度與規(guī)則,每周跟進落實
結(jié)果(R)
工具應(yīng)用示例
●滿足客戶年度降本需求
●維持前期精益改善的成果
●學(xué)習(xí)精益的工具和方法
戰(zhàn)略執(zhí)行
●訂單處理時間,準(zhǔn)確性,交付分別改善59%,20%,9%
人才培養(yǎng)
●黑帶1人,綠帶8人
維如咨詢團隊深耕卓越運營20年余年,具備系統(tǒng)化的卓越運營管理理論知識和豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗,包含丹納赫DBS,GE六西格瑪,聯(lián)合技術(shù)ACE等。團隊成員從0到1為國內(nèi)企業(yè)定制并實施卓越運營且取得了顯著的成果。
維如旨在通過卓越運營為客戶打造定位于戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,以創(chuàng)造資本價值與經(jīng)營價值!
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