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維如簡介
公司簡介
業(yè)務(wù)模式
服務(wù)客戶
維如藏書
痛點(diǎn)價(jià)值
痛點(diǎn)
價(jià)值
解決方案
文化體系
管理工具
落地實(shí)施
維如學(xué)苑
案例分享
管理體系
質(zhì)量改善
成本效率
準(zhǔn)時(shí)交付
業(yè)務(wù)增長
行業(yè)洞察
經(jīng)營價(jià)值—丹納赫
資本價(jià)值—丹納赫
價(jià)值案例—??低?/a>
聯(lián)系維如
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痛點(diǎn)價(jià)值
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管理體系
質(zhì)量改善
成本效率
準(zhǔn)時(shí)交付
業(yè)務(wù)增長
行業(yè)洞察
經(jīng)營價(jià)值—丹納赫
資本價(jià)值—丹納赫
價(jià)值案例—海康威視
聯(lián)系維如
天下武功、唯快不破,縮短從鎖定目標(biāo)到捕獲獵物的時(shí)間,草原上身披性感豹紋的獵豹
基礎(chǔ)工具價(jià)值流提升39%交貨率
背景&任務(wù)(S&T)
某鑄造機(jī)加工公司發(fā)展遇到了瓶頸,對客戶的準(zhǔn)時(shí)交貨率僅為61%、已經(jīng)嚴(yán)重影響了客戶對其客戶的承諾的交期,需要
案例分享
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
成本效率
降低15人工時(shí)成本
降低230小時(shí)成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
準(zhǔn)時(shí)交付
提升9%準(zhǔn)時(shí)交貨率
提升39%準(zhǔn)時(shí)交貨
業(yè)務(wù)增長
增長21%新客數(shù)量
增長50%銷售訂單
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
關(guān)閉
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
關(guān)閉
成本效率
降低15人工時(shí)成本
降低230小時(shí)成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
關(guān)閉
準(zhǔn)時(shí)交付
提升9%準(zhǔn)時(shí)交貨率
提升39%準(zhǔn)時(shí)交貨
關(guān)閉
業(yè)務(wù)增長
增長21%新客數(shù)量
增長50%銷售訂單
關(guān)閉
行動(A)
●價(jià)值流改善:診斷鑄造和機(jī)加工的價(jià)值流圖,識別瓶頸(熔煉爐,機(jī)加工線),制定未來圖
●目視化日常管理改善:針對鑄造廠、加工廠、外協(xié)噴粉等建立目視化管理
結(jié)果(R)
工具應(yīng)用示例
●改善交付
●建立精益運(yùn)營能力
人才培養(yǎng)
●綠帶18人
戰(zhàn)略執(zhí)行
●準(zhǔn)時(shí)交貨從61%提升100%
●不良從5.3%下降到3.2%
維如咨詢團(tuán)隊(duì)深耕卓越運(yùn)營20年余年,具備系統(tǒng)化的卓越運(yùn)營管理理論知識和豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),包含丹納赫DBS,GE六西格瑪,聯(lián)合技術(shù)ACE等。團(tuán)隊(duì)成員從0到1為國內(nèi)企業(yè)定制并實(shí)施卓越運(yùn)營且取得了顯著的成果。
維如旨在通過卓越運(yùn)營為客戶打造定位于戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,以創(chuàng)造資本價(jià)值與經(jīng)營價(jià)值!
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