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業(yè)務(wù)模式
服務(wù)客戶
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痛點(diǎn)價(jià)值
痛點(diǎn)
價(jià)值
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文化體系
管理工具
落地實(shí)施
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案例分享
管理體系
質(zhì)量改善
成本效率
準(zhǔn)時(shí)交付
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
行業(yè)洞察
經(jīng)營(yíng)價(jià)值—丹納赫
資本價(jià)值—丹納赫
價(jià)值案例—??低?/a>
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價(jià)值案例—??低?
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增收的喜悅,柿柿如意,婺源篁嶺曬秋
成長(zhǎng)工具漏斗管理提升21%新客數(shù)量
背景&任務(wù)(S&T)
●某企業(yè)電話銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),銷(xiāo)售收入目標(biāo)為年度增長(zhǎng)15%
●需要建立可復(fù)制的管理關(guān)鍵行為的銷(xiāo)售流程
案例分享
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
成本效率
降低15人工時(shí)成本
降低230小時(shí)成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
準(zhǔn)時(shí)交付
提升9%準(zhǔn)時(shí)交貨率
提升39%準(zhǔn)時(shí)交貨
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
增長(zhǎng)21%新客數(shù)量
增長(zhǎng)50%銷(xiāo)售訂單
管理體系
組織能力優(yōu)秀案例
關(guān)閉
質(zhì)量改善
改善55%質(zhì)量不良
關(guān)閉
成本效率
降低15人工時(shí)成本
降低230小時(shí)成本
增加20%生產(chǎn)效率
增加35%生產(chǎn)效率
增加77%生產(chǎn)效率
關(guān)閉
準(zhǔn)時(shí)交付
提升9%準(zhǔn)時(shí)交貨率
提升39%準(zhǔn)時(shí)交貨
關(guān)閉
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
增長(zhǎng)21%新客數(shù)量
增長(zhǎng)50%銷(xiāo)售訂單
關(guān)閉
行動(dòng)(A)
●總裁改善:成立團(tuán)隊(duì)并立項(xiàng),調(diào)研客戶,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善
●借鑒銷(xiāo)售漏斗管理制定標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售流程管理每個(gè)階段的關(guān)鍵行為,優(yōu)化線索的評(píng)估篩選高質(zhì)量的線索
結(jié)果(R)
工具應(yīng)用示例
人才培養(yǎng)
●黑帶1人,綠帶8人
戰(zhàn)略執(zhí)行
●新客戶數(shù)量增加21%
●有機(jī)增長(zhǎng)率15.2%
維如咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)深耕卓越運(yùn)營(yíng)20年余年,具備系統(tǒng)化的卓越運(yùn)營(yíng)管理理論知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),包含丹納赫DBS,GE六西格瑪,聯(lián)合技術(shù)ACE等。團(tuán)隊(duì)成員從0到1為國(guó)內(nèi)企業(yè)定制并實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)且取得了顯著的成果。
維如旨在通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)為客戶打造定位于戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)造資本價(jià)值與經(jīng)營(yíng)價(jià)值!
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