●文化（Style）：開展高管培訓(xùn)，建立持續(xù)改善的核心價(jià)值觀，實(shí)施總裁改善，建立卓越運(yùn)營人才等級與晉升掛鉤的機(jī)制，營造持續(xù)改善的氛圍
●組織（Structure）:建立卓越運(yùn)營的初始團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，逐步在各個職能部門設(shè)置卓越運(yùn)營的負(fù)責(zé)人，并任命卓越運(yùn)營工具的TPO，聘請外部資源協(xié)助推動變革
●系統(tǒng)（System）: 以O(shè)KR為抓手推動戰(zhàn)略部署，以綱舉目張的方式將工具系統(tǒng)化地串起來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。參考借鑒標(biāo)桿企業(yè)有關(guān)卓越運(yùn)營的內(nèi)涵、定位和AGIL理論，構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)，以價(jià)值創(chuàng)造流程為主軸，基于價(jià)值流診斷逐步開發(fā)卓越運(yùn)營工具，不斷迭代適合自身的卓越運(yùn)營管理體系
